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[공정뉴스_조나단 기자] 홈플러스의 모럴헤저드가 논란이다. 회생계획안 법원 인가를 앞둔 지난달 조직개편을 단행한 것. 본부급 조직 5곳을 신설·격상하고 6명을 승진시킨 것이 단초.  생존 기로에 선 기업이 정상화보다 내부 자리 챙기기에 급급했다는 지적이다. 

9일 조선비즈가 입수한 홈플러스 내부 인사자료에 따르면 홈플러스는 8월 16일 전국 67개 점포를 재개장한 직후 본사 조직 5곳을 본부로 격상시키고 6명을 승진시켰다.  발령 대상은 36명이다.

인사발령문에 승격이 표시된 대상 조직은 5개. 영업인사관리와 영업혁신관리는 영업인사본부로 통합됐다. 브랜드마케팅관리는 브랜드마케팅본부로 격상됐다. 신선가공관리는 신선가공&NFG본부로 개편됐다. 수산팀과 축산팀은 수산축산본부로 통합된다. 감사팀은 감사본부로 승격된다.  신설 본부를 맡은 5명은 이사로 승진했다. 전직 점장 1명도 총괄급으로 승진했다.

같은 날 홈플러스는 기존 8개였던 지역본부를 6개로 축소시킨다. SCM기획팀은 폐지됐고 일부 팀은 통합한다. 현장 조직은 축소한 반면 본사 일부 조직은 본부로 격상한 셈이다.

홈플러스는 회생 과정에서 발생한 인력 공백을 메우기 위한 인사였다는 입장이다. 홈플러스 관계자는 “조직을 통합하는 과정에서 이탈한 인력의 자리를 채우기 위한 인사”라고 말했다.

내부에서는 이번 조직개편과 승진 인사를 두고 이해하기 어렵다는 반응. 유동성 위기로 임시 휴업했던 전국 67개 점포의 영업을 재개한 것은 지난 8월 13일. 해당 인사발령은 영업 재개 사흘 뒤 이뤄졌다. 당시 법원은 아직 회생계획안을 인가하지 않은 상태였다. 문을 연 지 사흘 만에 내놓은 인사에 '내부 자리 챙기기'라는 비판나온다.

현재 67개 점포에서 휴직자를 제외하고 근무하는 인원은 약 3700명으로 추산된다. 점포와 인력이 크게 줄어든 상황에서 현장 조직을 축소하면서 본사 조직을 격상하고 승진 인사를 실시한 것은 선뜻 이해하기 어렵다는 지적이다.

홈플러스 한 직원은  조선비즈에 “회사를 살리기 위해 직원들이 임금과 퇴직금을 나중에 받는 것을 감수하며 피해를 떠안고 있다”며 “이런 상황에서 조직을 키우고 승진까지 하는 것이 회생기업의 모습인지 의문”이라고 말했다.

홈플러스는 이달 2일 서울회생법원으로부터 수정 회생계획안 인가를 받았다. 지난해 3월 회생절차에 들어간 지 약 1년6개월 만이다. 회생을 위한 과제는 여전히 남아 있다. 약 5000억원 규모의 공익채권 변제와 점포 매각, 영업 정상화가 핵심이다. 공익채권 변제에 필요한 자금을 마련하기 위해 자가 소유 점포 19곳을 매각한다.  인수·합병(M&A)을 추진할 계획이다.